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香港的扮工室政治 - 利世民

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林鄭月娥在前日的論壇上說曾俊華枱頭一份文件也沒有。 資料圖片

林鄭說曾俊華枱頭一份文件也沒有,卻換來了一句work smart秒殺,和一整晚的facebook洗版,引證了博弈的第一守則:「沒有必勝的把握,就不要出手。」
當然,這場選舉,何謂輸贏,也要看制度的設計和輸贏的定義。我是悲觀主義者,相信制度決定結果;品客叔叔贏了民望,卻在小圈子要辛苦經營,最終要是落敗,建制派仍然可以說:「誰叫你們否決八三一?」見到嗎?公就我贏,字就你輸,這就是控制遊戲規則的優勢。
由政治舞台大環境,到辦公室的小氣候,其實也是一理通,百理明。管理的藝術,不在於事無大小都要過問,而是構造出一個環境,影響身在其中者的行為。Richard Thaler和Cass Sunstein合著的《Nudge》,在2008年出版時曾經引起過不少相關討論,到Daniel Kahneman的《Thinking, Fast and Slow》更加是洛陽紙貴。只可惜,在控制狂話事的香港社會,甚麼道理也只是紙上談兵,講過算數。

香港打工仔經常抱怨,說「扮工室政治」令到他們就算手上沒有工作,也要滯留在公司「扮工」。究竟工時立法,對改變環境有沒有幫忙?我可以大膽說,工時立法一定會帶來某種改變,可是我很懷疑,立法最終可否為打工仔「減辛」。反之,我可以見到,當工時變得僵化,在「扮工室文化」的影響下,最有可能出現的結果是每個人枱頭上都有大量文件,而每個打工仔都會向同事說:「你睇吓我有幾多嘢要做?呢啲嘢係你嘅份內事,不如你自己搞番掂佢啦。」
「扮工室文化」之下,枱頭一份文件都沒有的人,會被視為hea做。嗯,說到這裏,可能大家也聯想得到,政府總部裏某些人的價值。又或者可以這樣說:「邊個喺度扮工?睇吓佢張枱咪知囉。」

利世民
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本欄逢周二、四刊出