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Hea富生活:
759做到嘔 - 郭釗


759阿信屋最新財政報告蝕近3,000萬。 資料圖片

做生意跟玩facebook一樣,有人覺得難,有人覺得易,若然好似某特首候選人識upload相和「打卡」就滿足,當然可以笑住話:「原來唔係好難啫!」玩facebook有高低手之分,做生意亦然。
但無論你幾有營商頭腦,有些生意一開始已注定辛苦。早前看到759阿信屋最新財政報告蝕近3,000萬的消息,再想起老闆林偉駿先生曾說為業績勞心勞力日瞓四粒鐘,即時有以上想法。當然我極為佩服像林老闆這樣的創業者和守業者,其毅力及魄力實屬萬中無一。如用運動比喻,創業等如短跑,守業則是馬拉松,林老闆兩項皆能。本人hea底,喜歡短跑一段,待生意上軌道後只久不久修訂一下對策,再根據我的生意四大法則開展另一盤有協同效應的生意。
一般人覺得在生意上取得成功和財富,便可得到快樂和更多選擇權,其實未必,有些生意越做,只會令你越身不由己,例如現在流行的日韓時裝藥妝、英美加澳代購等網上商店,這等入場門欖低競爭大工序繁複兼利潤不高的小生意,基於人手有限,更多是一人公司,越多訂單只會做死老闆自己,淨係包貨都包到你手軟啦!
很多創業人士心懷一個夢想,就是請多些人砌大盤生意,繼而下放權力,自己印印腳等收錢,我可以告訴你「發夢冇咁早」!香港初創企業GoGoVan,4年間由一間只有5個創辦人的公司,發展到全球擁有約400名員工的規模,很多人以為成功創建平台,就等如擁有一隻會生金蛋的雞,眼見GoGoVan先後獲過億港元融資,連阿里巴巴都睇中,怎不流晒口水?!
現實是這些錢並不入老闆袋,而是應投資者的期望,用於拓展其他國家如中國、新加坡、韓國、台灣、印度等市場,數年間5位年輕老闆穿洲過省投入開發工程,既要了解不同地域的貨運物流文化,亦要解決各地人事管理問題,絕談不上「Hea富」。又好似759,分店接近270間,員工約2,700人,但幾叠友都冇用,林老闆放心不下,連訂貨、船期等鎖事都要親自監督,他的解釋是:「正常老闆都係咁,唔會有幾時放假嘅諗法,自己嘢都唔着緊,咁點做?」大家有睇《三國演義》,應該記得諸葛亮為何早逝。
聽得多生意朋友說:「咁大棚夥計,我唔食,佢哋都要食啦!」賺錢還好,蝕錢卻不可能立刻關門止蝕,捱住再諗出路是唯一方法。如果生意毛利太低或行業進入結構性不景氣,輸掉之前賺的再嘔凸亦比比皆是。你可以說我無大志,我的理念是賺錢買自由,只會做成功後不辛苦的生意。今時今日,選特首要識玩facebook,做生意要知道幾時縮。
《Hea富學》作者

郭釗
http://www.fb.com/heaology.edu